Jämföra allt med en viss volym (omsättning, TB)
Beskrivning-->analys (vad går bra, vad går mindre bra) --> actionplan för att förbättra det som inte går bra-->skriva rapport.
--
Beskrivning (stina)
Teorikoppling till val av våra 3 områden (teoritung): Balanced scorecard: financial perspective --> strategic mapping: productivity strategy --> improve cost strategy och improve asset utilization. Försök koppla in RBV då vi ser till resurser. Allt detta resulterar i motivering till varför vi undersöker följande områden. (jakob)
Undersökning (dessa har vi valt då det är företagets huvudresurser, flest frågor och visade enligt förbättringspotential)
Produktområden/artikelklasser (malin)
Lagervärde (gustaf)
Säljare/team och inköp (julia)
Action plan (teoritung)
--
Områden:
Produkterna/artikelklasser:
Viktigt att se om vi ska använda produktområden eller artikelklasser. Produktområden har en bättre spridning av antalet artiklar.
Vilka är viktiga, drar omsättning, täckningsbidrag, försäljning, vilka ska bort, eventuell koppling till att ta bort leverantörer, se om rabatten har en påverkan.
Lagervärdet: LOH/artikelklass, dela upp i prisgrupper (värdegrupper)
Säljare/team och ev inköp: Varför är de indelade som de är? Är det en bra konstellation? Vilka kundkategorier fokuserar de på (titta på TB, omsättning). Inköpare kanske? Då inköp och försäljning är mycket viktigt för en retailföretag.
--
Ny planering är lagd:
Ons – klar med analysen (beskrivning, teorikoppling till val av våra områden, undersökning av de tre områdena)
Tors – Klar med action plan
Fre – skriva klart rapporten
--
Återkopplingen på onsdag:
Vi ser till vad vi har skrivit i vår teoretiska referensram och hur vi kan använda oss av detta för att förbättra vårt grupparbete
--
/G
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar