Vi måste ju anmäla lag till tävlingen! Har ni hört någonting ifrån Olle?!
Eftersom jag är Projektledare för det PM:et anmäler jag oss innan den 4/4, men vi inväntar väl fortfarande svar ifall vi får in någon i vår grupp?!?!
Glad påsk
onsdag 31 mars 2010
Tävling
Vi måste ju anmäla lag till tävlingen! Har ni hört någonting ifrån Olle?!
Eftersom jag är Projektledare för det PM:et anmäler jag oss innan den 4/4, men vi inväntar väl fortfarande svar ifall vi får in någon i vår grupp?!?!
Glad påsk
Ju högre ribba desto svårare att komma över...
Så säger endel... MEN, inte vi!
Vi har nu, efter överläggning, bytt företag. Carlsberg = deleted..
Welcome to Camfil!!
please se dropbox for sustainability report! We got the numbers + djupintervju med VD hela helgen :)
Vi har nu, efter överläggning, bytt företag. Carlsberg = deleted..
Welcome to Camfil!!
please se dropbox for sustainability report! We got the numbers + djupintervju med VD hela helgen :)
tisdag 30 mars 2010
Mötet med C-H
Inledningsvis vill jag trycka på att C-H tyckte att vi valt ett väldigt intressant ämne och en rejäl utmaning, sånt gillar vi :)
Han gillade vårt "tes"upplägg men höll med oss att vi står inför problem med kvantifieringen. Han vill ju att vi ska komma ut med någorlunda raka och klara värden, inga "flummiga" diskussioner så nu har vi två alternativ:
1. Smalna av arbetet betydligt och endast se till exempelvis hur motivation, lojalitet och stolthet påverkar produktiviteten eller kvalitén och sätta ett ganska exakt värde där.
2. Gå "baklänges" och kvantifiera vad de bör komma upp till i för värden för att satsingen ska vara lönsam tex, personalomsättningen måste ligga på 1,5% och produktiviteten öka med 12%.
C-H var nog mest inne på alternativ 1. Jakob jagar Carlsbergsnissarna som hade hand om kvalité och produktivitet och vi hoppas få ut all info vi behöver imorgon.
Vi löser detta! :)
Ses på alfa kl 8!
Han gillade vårt "tes"upplägg men höll med oss att vi står inför problem med kvantifieringen. Han vill ju att vi ska komma ut med någorlunda raka och klara värden, inga "flummiga" diskussioner så nu har vi två alternativ:
1. Smalna av arbetet betydligt och endast se till exempelvis hur motivation, lojalitet och stolthet påverkar produktiviteten eller kvalitén och sätta ett ganska exakt värde där.
2. Gå "baklänges" och kvantifiera vad de bör komma upp till i för värden för att satsingen ska vara lönsam tex, personalomsättningen måste ligga på 1,5% och produktiviteten öka med 12%.
C-H var nog mest inne på alternativ 1. Jakob jagar Carlsbergsnissarna som hade hand om kvalité och produktivitet och vi hoppas få ut all info vi behöver imorgon.
Vi löser detta! :)
Ses på alfa kl 8!
måndag 29 mars 2010
Tankar nu efter snart två PM
Hej
Lyckades inte riktigt slappna av på träningen utan satte igång och reflekterade över vårt arbete. Tänkte på hur jag skulle välja att arbeta utefter hur vi snart har gjort två PM nu och tänkte att jag skulle dela med mig mina reflektioner för att höra hur ni har tänkt.
Om att göra ett PM på ca 3 veckor med andra uppgifter vid sidan om.
1. Använda sig av 1/3 av tiden, i detta fall en vecka till att diskutera syfte, uppgift och arbetsmetodik. Samtidigt inhämta källor och därefter diskutera igen och fortsätta denna iterativa process. Under denna tiden måste alla vara med hela tiden. Man måste även tidigt göra en riskanalys för att se om det finns vissa saker som man måste göra direkt som både kan vara avgörande och/eller ta lång tid.
Resultat: En helt enig bild om vad som skall göras samt en uppdelning av arbetsuppgifter och en arbetsplanering för de kommande dagarna som är kvar och en riskanalys.
2. De kommande 10 dagarna efter första veckan. Arbeta 3 i taget. Mån, tis jobbar arbetare 1,2 och PL och ons, tors arbetare 3, 4 och PL, ständigt med tydliga och detaljerade delmål och etappmål både. På fredagar har gruppen tid till övriga kurser och PL tid för planera om denna vill och behöver det, under fredagen kan man även ha ett möte där man samlar alla för att dela information om det skulle behövas. De dagar mellan mån-tors som man inte arbetar med PM jobbar man med projektledningskursen eller andra kurser.
Resultat: PMet blir färdigskrivet.
3. De sista 4 dagarna ägnas till design och korrekturläsning av samtliga så att PMet kan nå så hög kvalitet som möjligt. Sådant tar alltid mer tid än vad som behövs.
Vad säger ni om detta, hur skulle ni göra om ni skulle praktisera de lärdomar ni har än så länge från PM1 och PM2? Kommentera gärna =)
Vi gör ju detta för att bli bättre =)
Trevlig påsk
söndag 28 mars 2010
Återstående arbete
Jag utgår här ifrån att alla har genomfört de uppgifter det fått under helgen.
Som jag ser det är det tre stora puckar kvar, Kvantifiering, Jämförelse och Analys. Vi har lagt upp en grund för samtliga, med undantag (se vid punkter nedan). Beroende på när vi får informationen bör det inte ta mer än 2 dgr, sedan är det ”pillet” kvar, vilket tar kanske 2 dgr. Vi bör slutligen även ge en tydlig, kvantifierad slutsats.
Så här ser jag att det ser ut i nuläget:
1.KLAR
2.Här ser jag att vi bör utveckla diskussionen kring att mäta mjuka värden, den vi har idag saknar djup. Bör finnas massa fakta att använda.
3.Vi väntar på kostnadsinfo, vi bör tänka igenom hur vi vill presentera dessa, tabeller eller i textform, ej båda.
4.KLAR
5.Vi väntar på info, dock kan vi sturkturera modeller och se till att vi vet hur vi ska göra när infon kommer, ex: den vill vi ta i relation till den osv. Se till att ansvariga är införstådda så att arbetet går snabbt när infon kommer. Gustaf har påbörjat en sådan, se kvantifieringsproblematik.
6.Vi väntar på info.
7.Vi väntar på info.
8. Osäker här.
RISK: Infon blir ytterligare framskjuten eller ger oss inte vad vi behöver. Därav är det väldigt viktigt att vi identifierar vad exakt det är vi behöver, just nu är det ganska rörigt.
Jag ser också att vi går igenom allt som nu ligger i dropboxen och tar bort det som inte längre är relevant. Jag vill också att alla skriver sitt namn efter de dokument som man ansvarar för om innehållet har ett otydligt syfte.
Jag vill se att Kvantifieringen och Jämförelsen är gjord innan påskhelgen, alltså senast onsdag. Förhoppningsvis kan vi få så mkt info som möjligt i början av veckan. Då återstår alltås Analys och Slutsats. Analysen är ju till viss del påbörjad genom våra diskussioner men den ska också, om det går, innehålla förslag på förbättringar. Som slutsats ser jag endast en eller två meningar, likt i PM1. Torsdagen den 8 april skall allt detta vara klart och endast pillet återstår då.
Hur låter detta?
Samling imorgon på SC kl 8! capish!?
ha en god söndag och Malin GRATTIS!!!
Som jag ser det är det tre stora puckar kvar, Kvantifiering, Jämförelse och Analys. Vi har lagt upp en grund för samtliga, med undantag (se vid punkter nedan). Beroende på när vi får informationen bör det inte ta mer än 2 dgr, sedan är det ”pillet” kvar, vilket tar kanske 2 dgr. Vi bör slutligen även ge en tydlig, kvantifierad slutsats.
Så här ser jag att det ser ut i nuläget:
1.KLAR
2.Här ser jag att vi bör utveckla diskussionen kring att mäta mjuka värden, den vi har idag saknar djup. Bör finnas massa fakta att använda.
3.Vi väntar på kostnadsinfo, vi bör tänka igenom hur vi vill presentera dessa, tabeller eller i textform, ej båda.
4.KLAR
5.Vi väntar på info, dock kan vi sturkturera modeller och se till att vi vet hur vi ska göra när infon kommer, ex: den vill vi ta i relation till den osv. Se till att ansvariga är införstådda så att arbetet går snabbt när infon kommer. Gustaf har påbörjat en sådan, se kvantifieringsproblematik.
6.Vi väntar på info.
7.Vi väntar på info.
8. Osäker här.
RISK: Infon blir ytterligare framskjuten eller ger oss inte vad vi behöver. Därav är det väldigt viktigt att vi identifierar vad exakt det är vi behöver, just nu är det ganska rörigt.
Jag ser också att vi går igenom allt som nu ligger i dropboxen och tar bort det som inte längre är relevant. Jag vill också att alla skriver sitt namn efter de dokument som man ansvarar för om innehållet har ett otydligt syfte.
Jag vill se att Kvantifieringen och Jämförelsen är gjord innan påskhelgen, alltså senast onsdag. Förhoppningsvis kan vi få så mkt info som möjligt i början av veckan. Då återstår alltås Analys och Slutsats. Analysen är ju till viss del påbörjad genom våra diskussioner men den ska också, om det går, innehålla förslag på förbättringar. Som slutsats ser jag endast en eller två meningar, likt i PM1. Torsdagen den 8 april skall allt detta vara klart och endast pillet återstår då.
Hur låter detta?
Samling imorgon på SC kl 8! capish!?
ha en god söndag och Malin GRATTIS!!!
fredag 26 mars 2010
Helgen
• Göra och beskriva vår metod – källor Tuffrey, W&Z samt bilderna från förra helgen (Malin&Jakob)
• Förfarande kring att efter att vi gjort jämförelsen då hitta gemensamma nämnare. (Gustaf)
• Hitta källor till CH:s föreläsningar (Jakob)
• Förbereda inför intervjun med produktionsnissen på Carlsberg (Gustaf&Stina)
• Sammanställa Jakobs mail – strukturera ihop det i dropboxen. (Gustaf)
• Hitta statistik på branschen, vad finns på AV, SSC, finns det andra verk som vi kan hitta info som är knutna till våra huvudområden. (Julia)
• Skriva om syfte så att det stämmer överens med det arbete som vi utarbetat, kolla över planeringen (Stina)
• Förfarande kring att efter att vi gjort jämförelsen då hitta gemensamma nämnare. (Gustaf)
• Hitta källor till CH:s föreläsningar (Jakob)
• Förbereda inför intervjun med produktionsnissen på Carlsberg (Gustaf&Stina)
• Sammanställa Jakobs mail – strukturera ihop det i dropboxen. (Gustaf)
• Hitta statistik på branschen, vad finns på AV, SSC, finns det andra verk som vi kan hitta info som är knutna till våra huvudområden. (Julia)
• Skriva om syfte så att det stämmer överens med det arbete som vi utarbetat, kolla över planeringen (Stina)
Uppdaterat upplägg
1. Vad är CSR?
- Vad kan det leda till för anställda?
- Vad säger forskningen?
2. Hur kvantifierar vi mjuka värden?
- Vilka problem finns att beakta?
- Hur har vi gått till väga? Metod, källa tuffey + w&z, det vi kom fram till förra helgen, se dropbox
3. Vilka kostnader har Carlsberg lagt på sitt CSR arbete?
- Se tel.intevju med Annika Ferm i dropbox under källor, Carlsberg info.
- lägg in kostander kring HR
4. Vilka fördelar har det gett?
- Källa kandidatuppsatsresultat samt teorier.
- Motivation, lojalitet, stolthet
5. Vad ger det i financiella tal?
- KVANTIFIERA!!
- (Metod här eller i 2an?)
6. Vad påverkar nyckeltalen?
- Analys i förhållande till branschsnitt
- Diskussion kring extern påverkan på nyckeltalen
7. Jämför kostnader med kvantifierade fördelar
- Internt kontra externt problemet
8. Hur kan en satsning på CSR främja och påverka produktionen i företaget? (ev. i början?)
- Produktionen styrs av människor
- Då anställda får insikt i org. goda gärningar gör de ett bättre jobb.
- Ledning, huvud och stödprocesser, hur påverkas de?
- Vad kan det leda till för anställda?
- Vad säger forskningen?
2. Hur kvantifierar vi mjuka värden?
- Vilka problem finns att beakta?
- Hur har vi gått till väga? Metod, källa tuffey + w&z, det vi kom fram till förra helgen, se dropbox
3. Vilka kostnader har Carlsberg lagt på sitt CSR arbete?
- Se tel.intevju med Annika Ferm i dropbox under källor, Carlsberg info.
- lägg in kostander kring HR
4. Vilka fördelar har det gett?
- Källa kandidatuppsatsresultat samt teorier.
- Motivation, lojalitet, stolthet
5. Vad ger det i financiella tal?
- KVANTIFIERA!!
- (Metod här eller i 2an?)
6. Vad påverkar nyckeltalen?
- Analys i förhållande till branschsnitt
- Diskussion kring extern påverkan på nyckeltalen
7. Jämför kostnader med kvantifierade fördelar
- Internt kontra externt problemet
8. Hur kan en satsning på CSR främja och påverka produktionen i företaget? (ev. i början?)
- Produktionen styrs av människor
- Då anställda får insikt i org. goda gärningar gör de ett bättre jobb.
- Ledning, huvud och stödprocesser, hur påverkas de?
Att göra under dagen
Uppgifter:
• ringa Carlsberg – vilken sammanställd information kan vi få av dem om hur deras verksamhet går, helst något som motsvaras av en årsredovisning. (Jakob)
• Göra och beskriva vår metod – källor Tuffrey, W&Z samt bilderna från förra helgen
• Förfarande kring att efter att vi gjort jämförelsen då hitta gemensamma nämnare. (Gustaf)
• Hitta källor till CH:s föreläsningar
• Förbereda inför intervjun med produktionsnissen på Carlsberg.
• Sammanställa Jakobs mail – strukturera ihop det i dropboxen. (Gustaf)
• Hitta statistik på branschen, vad finns på AV, SSC, finns det andra verk som vi kan hitta info som är knutna till våra huvudområden. (Julia)
• Skriva om syfte så att det stämmer överens med det arbete som vi utarbetat, kolla över planeringen (Stina)
• ringa Carlsberg – vilken sammanställd information kan vi få av dem om hur deras verksamhet går, helst något som motsvaras av en årsredovisning. (Jakob)
• Göra och beskriva vår metod – källor Tuffrey, W&Z samt bilderna från förra helgen
• Förfarande kring att efter att vi gjort jämförelsen då hitta gemensamma nämnare. (Gustaf)
• Hitta källor till CH:s föreläsningar
• Förbereda inför intervjun med produktionsnissen på Carlsberg.
• Sammanställa Jakobs mail – strukturera ihop det i dropboxen. (Gustaf)
• Hitta statistik på branschen, vad finns på AV, SSC, finns det andra verk som vi kan hitta info som är knutna till våra huvudområden. (Julia)
• Skriva om syfte så att det stämmer överens med det arbete som vi utarbetat, kolla över planeringen (Stina)
torsdag 25 mars 2010
ÅTERKOPPLING Lördag 27/3
På lördag kör vi återkoppling, jippie! Jag tänkte att vi kör PAEI-modellern. Tänk igenom vad ni tror att ni själva passar bäst in på och framförallt vad ni tycker passar in på alla andra i gruppen. Vi kör PAEI och sen lämnar vi öppet för övrig feedback, och med det menas om någon känner att det är något de vill ta upp, kan vara både personlig och till gruppen i helhet.
Nedan följer en beskrivning av vad PAEI modellen:
PAEI-modellen
Denna modell utvecklades av den amerikanske managementgurun Ichak Adize och är egentligen tänkt att tillämpas på ledarstilar men den går alldeles utmärkt att tillämpa på en projektgrupp också. Fördelen är att den inte är så teoretisk och komplicerad som många andra modeller utan den är lätt att använda i praktiken.
Den bygger på tanken att i en väl sammansatt projektgrupp måste följande fyra egenskaper finnas representerade:
P = Producenten
Är väldigt resultatorienterad. Får saker att hända.
A = Administratören
Håller ordning på saker och ting. Tappar inte bort saker. Dokumenterar bra.
E = Entreprenören
Är kreativ och sprudlar av idéer.
I = Integratören
Är mycket social. Tycker om att umgås. Ser till att alla trivs.
Fundera igenom personerna i din projektgrupp alternativt diskutera med dem om du inte känner dem så väl. Ge var och en en PAEI-profil med stor bokstav om personen har mycket av egenskapen, liten bokstav om personen har halvmycket av egenskapen och streck om personen har lite av egenskapen. Exempelvis "pA-i" för en person som är halvbra som producent, mycket bra som administratör, dålig som entreprenör och halvbra som integratör.
Gå sedan igenom PAEI-profilerna för alla dina projektmedlemmar. Om någon egenskap inte finns representerad alls eller bara någon i gruppen har en liten bokstav så är det ingen bra gruppsammansättning. Försök byta ut eller komplettera med någon annan person som har den saknade egenskapen. Det bästa är naturligtvis om stora bokstäver finns representerade för alla egenskaper hos någon person i gruppen.
En grupp som domineras av personer med stort P kommer visserligen att producera väldigt mycket men risken finns att de inte producerar rätt saker, att de missar dokumentationen och att kvaliteten blir lidande.
En grupp som domineras av personer med stort A kommer att ha exemplariska agendor på sina möten och kommer att diskutera hur saker ska göras i all oändlighet men kommer sannolikt inte att producera speciellt mycket.
En grupp där stort E dominerar kommer visserligen att hitta kreativa lösningar men kommer ständigt att ändra sig och hitta ännu bättre lösningar innan de gamla är färdiga.
Slutligen kommer en grupp där personer med I-dominans att ha väldigt trevligt och tillbringa det mesta av sin tid på möten med att diskutera allt möjligt med de kommer säkert inte att prestera speciellt mycket.
Nedan följer en beskrivning av vad PAEI modellen:
PAEI-modellen
Denna modell utvecklades av den amerikanske managementgurun Ichak Adize och är egentligen tänkt att tillämpas på ledarstilar men den går alldeles utmärkt att tillämpa på en projektgrupp också. Fördelen är att den inte är så teoretisk och komplicerad som många andra modeller utan den är lätt att använda i praktiken.
Den bygger på tanken att i en väl sammansatt projektgrupp måste följande fyra egenskaper finnas representerade:
P = Producenten
Är väldigt resultatorienterad. Får saker att hända.
A = Administratören
Håller ordning på saker och ting. Tappar inte bort saker. Dokumenterar bra.
E = Entreprenören
Är kreativ och sprudlar av idéer.
I = Integratören
Är mycket social. Tycker om att umgås. Ser till att alla trivs.
Fundera igenom personerna i din projektgrupp alternativt diskutera med dem om du inte känner dem så väl. Ge var och en en PAEI-profil med stor bokstav om personen har mycket av egenskapen, liten bokstav om personen har halvmycket av egenskapen och streck om personen har lite av egenskapen. Exempelvis "pA-i" för en person som är halvbra som producent, mycket bra som administratör, dålig som entreprenör och halvbra som integratör.
Gå sedan igenom PAEI-profilerna för alla dina projektmedlemmar. Om någon egenskap inte finns representerad alls eller bara någon i gruppen har en liten bokstav så är det ingen bra gruppsammansättning. Försök byta ut eller komplettera med någon annan person som har den saknade egenskapen. Det bästa är naturligtvis om stora bokstäver finns representerade för alla egenskaper hos någon person i gruppen.
En grupp som domineras av personer med stort P kommer visserligen att producera väldigt mycket men risken finns att de inte producerar rätt saker, att de missar dokumentationen och att kvaliteten blir lidande.
En grupp som domineras av personer med stort A kommer att ha exemplariska agendor på sina möten och kommer att diskutera hur saker ska göras i all oändlighet men kommer sannolikt inte att producera speciellt mycket.
En grupp där stort E dominerar kommer visserligen att hitta kreativa lösningar men kommer ständigt att ändra sig och hitta ännu bättre lösningar innan de gamla är färdiga.
Slutligen kommer en grupp där personer med I-dominans att ha väldigt trevligt och tillbringa det mesta av sin tid på möten med att diskutera allt möjligt med de kommer säkert inte att prestera speciellt mycket.
tisdag 23 mars 2010
Onsdagen
Med detta till grund ser jag att det finns saker att "sätta tänderna i" under morgondagen och säger samling på SC kl 8 imorn. Jag ansluter som sagt runt lunch.
/Stina-fina :)
/Stina-fina :)
PM 2 – planering 2010-03-23
Hej gruppen! Nu har jag suttit och försökt bena ut vad det är egentligen vi håller på med... Hoppas det kan ge en mer klarhet. Ska sätta ut mer "to do" uppgifter med ansvar till olika personer med. I dropboxen finns som sagt det som sades i samtalet med Annika på Carlsberg. Vi väntar fortfarande på uppgifter från HR avdelningen som jag hoppas kommer snart, om inte ringer vi dem imorn. Hör av mig och var och när vi ses imorn samt vad som ska göras. Jag är borta på mentorträff hela förmiddagen men är tillbaka runt lunch.
1. Vad är CSR?
- Vad kan det leda till för anställda?
- Vad säger forskningen?
2. Hur kvantifierar vi mjuka värden?
- Vilka problem uppstår?
3. Vilka kostnader har Carlsberg lagt på sitt CSR arbete?
- Se tel.intevju med Annika Ferm i dropbox under källor, Carlsberg info.
4. Vilka fördelar har det gett?
- Källa kandidatuppsatsresultat samt teorier.
- Motivation, lojalitet, stolthet
5. Vad ger det i financiella tal?
- KVANTIFIERA!!
6. Jämför kostnader med kvantifierade fördelar
7. Vad påverkar nyckeltalen?- Betydelsen av återkoppling
- Relatera till processchemat vi tog fram.
8. Hur kan en satsning på CSR främja och påverka produktionen i företaget?
- Produktionen styrs av människor
- Då anställda får insikt i org. goda gärningar gör de ett bättre jobb.
- Ledningsstrategi
Grupp 5: probably the best group in the world ;)
1. Vad är CSR?
- Vad kan det leda till för anställda?
- Vad säger forskningen?
2. Hur kvantifierar vi mjuka värden?
- Vilka problem uppstår?
3. Vilka kostnader har Carlsberg lagt på sitt CSR arbete?
- Se tel.intevju med Annika Ferm i dropbox under källor, Carlsberg info.
4. Vilka fördelar har det gett?
- Källa kandidatuppsatsresultat samt teorier.
- Motivation, lojalitet, stolthet
5. Vad ger det i financiella tal?
- KVANTIFIERA!!
6. Jämför kostnader med kvantifierade fördelar
7. Vad påverkar nyckeltalen?- Betydelsen av återkoppling
- Relatera till processchemat vi tog fram.
8. Hur kan en satsning på CSR främja och påverka produktionen i företaget?
- Produktionen styrs av människor
- Då anställda får insikt i org. goda gärningar gör de ett bättre jobb.
- Ledningsstrategi
Grupp 5: probably the best group in the world ;)
måndag 22 mars 2010
På förmiddagen gick vi igenom underlag till gruppjournal 2. Efter lunch var Gustaf o Malin iväg på möte med Malmö stad, Julia, Stina och Jakob fortsatte med TSS:en. Summa summarum är att vi inväntar fortfarande svar ifrån Carlsberg, vi har jobbat på så pass långt som vi kan. När siffror kommer då tutar och kör vi på högsta växeln.
Inför helgen är vi beredda på att dödsköra med PM 2 eftersom vi vill hålla vår deadline.
Under eftermiddagen hade vi möte och pratade om två olika mötesförslag som kommit ifrån Malmö stad, det ena är ett möte med styrgruppen och som äger rum imorgon tisdag 23 mars, det andra är den 8 april och är ett projekteringsmöte.
Eftersom information ifrån Carlsberg ej kommit, bestämde vi oss för att ägna resten utav eftermiddagen till att sitta med projektledning. Uppdelning inom gruppen: Gustaf och Malin sitter med presentation. Julia, Stina och Jakob förbereder planen inför rapportskrivningen till projektrapporten.
Om det är så att vi inte hinner färdigt med PM 2 på söndag, kommer Jakob, Stina och Malin fortsätta nästa vecka mån-ons, sen jobbar Julia o Gustaf tors-lör 8-10 april.
Måndag morgon update
Gruppen är samlad på studiecenter för nya tag och utmaningar!
Stina ska ringa Carlsberg och försöka pumpa ut informationen som vi söker!
Vi håller nu tummarna att vi får tag på allting
Over and out!
Stina ska ringa Carlsberg och försöka pumpa ut informationen som vi söker!
Vi håller nu tummarna att vi får tag på allting
Over and out!
söndag 21 mars 2010
Måndag
Vi ses kl. 8 på SC.
Redovisning på torsdag sköts av Malin och Gustaf denna påbörjas på tisdag kl. 15, Stina fortsätter med PM2.
Inför PL-mötet imorgon ska Gustaf läsa: 32, Förstudien av temalekplatsen, teoretiska ramen.
Malin ska läsa: 18, Workshopen
Malin skickar in uppdaterad projektplan till Göran och referensgrupp innan kl. 10.
Namnet på projektet ska diskuteras, Blenda är ett förslag (enligt Wenells metod). Detta ska revideras i projektplanen.
Simma lugnt!
Redovisning på torsdag sköts av Malin och Gustaf denna påbörjas på tisdag kl. 15, Stina fortsätter med PM2.
Inför PL-mötet imorgon ska Gustaf läsa: 32, Förstudien av temalekplatsen, teoretiska ramen.
Malin ska läsa: 18, Workshopen
Malin skickar in uppdaterad projektplan till Göran och referensgrupp innan kl. 10.
Namnet på projektet ska diskuteras, Blenda är ett förslag (enligt Wenells metod). Detta ska revideras i projektplanen.
Simma lugnt!
lördag 20 mars 2010
Att tänka på vid rapportskrivning
Under PM 1 noterade jag lite saker som jag vill tipsa er att tänka på när ni skriver texter. Generellt sett så är det endel talspråk.
- Var alltid jättetydlig med HUR vi har kommit fram till saker och ting. Har vi kommit på det själva eller är det hämtat ur litteratur?
- Första gången ni refererar till någon är det bra att ange vem personen är så att man ger tyngd och trovärdighet till texten. Ex: Gustaf Lilja, professor i intervjuteknik menar att det viktigaste är att aldrig ge upp. Istället för, Lilja påstår att man inte ska ge upp. Vaddå? Vem FN är Lilja och varför ska jag lyssna på honom typ... tänker man då.
- Använd ALDRIG orden "man" och "detta" i uppsatsskrivande
- Ställ dig alltid frågan: Är det här väsentligt för att svara på vårt syfte? Om inte, ta bort det.
Lite smått att tänka på.
Hasta mañana!
/S
Nästa tid och plats
I morgon ses vi på maskin kl 0900.
Mycket ny info om planeringen finns i dropboxen i mappen "planering och upplägg".
/G-sekreteraren
Diskussion om PM2 20/3
Helgens mål:
- Diskutera igenom hela PM2 så att allt är genomgånget och så att alla delar är förklarade.
- Planera den kommande veckan
- Strukturera kostnadsaspekten inför kontakt med Carlsberg
- Ta fram tydliga mätvärden och nyckeltal inför kontakt med Carlsberg. Dessa ska vara välmotiverade och ha tydlig koppling till de mjuka aspekterna som C-uppsatsen tar fram. De ska även vara lätta att ta fram med högst ett räknesteg utifrån information från Carlsberg.
/G-sekreteraren
fredag 19 mars 2010
Uppdatering PM 2 19/3 kl 1824
Vi är nu inne på att styra arbetet utefter de sex stegen i Tuffreys "Good companies, better emplyees" (finns i dropboxen) som riktlinje. Steg 1-3 representeras av Stinas C-uppsats och steg 4-7 görs av oss nu.
Stina uppdaterar vår arbetsplan därefter.
Att göra under helgen är även att sammanfatta frågor som vi kommer att behöva ställa till Carlsberg. Vi kommer att behöva mycket information, denna sammanställs på söndag så att vi är redo att kontakta Carlsberg på måndag.
Vidare kommer vi antagligen att benchmarka enligt steg 5 för att få relativ kostnadsinfo så att vi kan se hur mycket Carlsberg sparar eller är bättre inom varje område. Det blir arbetskrävande att hitta (helst) ett liknande företag som inte fokuserar på CSR. Alternativet är att sammanställa gamla värden från Carlsberg och jämföra dem med nya och eventuellt av oss prognosticerade värden för framtiden.
/g-sekreteraren
Uppdatering PM2 19/3
Deadline för de tre första delarna är satt till: inklusive söndag.
Kostnadsdelen är beroende på information från Carlsberg.
I morgon ses vi på maskin senast 0900 i en övningssal.
/G-sekreteraren
Uppdatering PM2 19/3
Arbetsuppdelning enligt dokumentet: "arbete - upplägg" i dropboxen.
Innan dagen avslutas ska vi mötas för att planera helgen.
Ingen tid har satts för avslut idag.
/G-sekreteraren
Ny inriktning för PM2 19/3
Efter samtal mellan projektledaren (stina) och CH är det ok att bygga på en tidigare skriven C-uppsats. Nu är inriktningen att vi skriver om en begränsad del av CSR mot företaget Carlsberg.
SS och GL sitter på SC och söker källor.
/G-sekreteraren
torsdag 18 mars 2010
Kickoff av PM2 och allmän info 18/3
Allmän info
PM3:
- Med andra människor eller inte?
- Splittra våra grupper eller inte?
- Svårt att bedöma varandra om inte alla är med i tävlingen
- Grupperna skall bestämma individuellt om vad de vill göra eller inte
- Senast 4 april ska grupperna ha bestämt sig och anmälan vara gjord.
Detta bör vi diskutera och bestämma inom kort.
Info går att söka på: www.santeacademy.se/bim
PM2:
Produktionsstrategi och produktionsstyrning
- Båda delarna ska vara representerade i vår PM
- Triangeln, strategi, processer, återkoppling, [tid, kostnad, kvalitet, flexibilitet], kvantifiering, nyckeltal, standardiserade gränssnitt, mjukvarusystem.
Det går bra att fokusera på enbart några av dessa delar.
-Kvantifiera med få värdesiffror för att få en uppfattning om storleksordningen.
Begränsningar:
- sidbegränsning: 14 sidor, 7 blad
- ordbegränsning 5000 ord.
-PM2 ska vara på svenska.
-Inskick 12/4 kl 1000
-Presentation 15/4
Teoriutveckling premieras
Wildcards (exempel från CH):
- Föreläsningar på nätet för LU/TM?
Diskussion med gruppen
3 första förslag:
CSR
Skola
Styrsystem
Det förslag som vi inriktar oss på är CSR-kvantifiering med företaget Camfil Farr.
Tips till oss:
- PM-08
- PM2-09
- Hela tredje våningen på maskinsektionen
Att tänka på:
- Kontakt med handledarna. Bestämma möten i god tid, kanske redan nu för att vi har lite tid.
/G-sekreteraren
Allmänna lärdomar från syntes av PM1
Allmänna lärdomar
- Innehållsförteckningen bör ge en förståelse över arbetet
- Vid historisk analys: skilja mellan tur skicklighet i agerande.
- Gör inga antaganden över vad läsaren förväntas kunna! Skriv ut vad vi menar med begrepp som skulle kunna tolkas på ett annat sätt.
- Bevisbasera med kvantifiering och siffror så mycket som tillåts
- Storlek på texter i tabeller och bilder skall kunna gå att läsas i tryckt format (12 är på gränsen enligt CH)
- Förberedande text inför varje kapitel gör att vi tappar ord (bra inför kommande PM). Det ska inte behövas med en bra rubrik och en bra text.
- Försök undvika superlativ, hur utpekande eller betyngande det är ska framgå i texten och inte av ett superlativ.
Direkt till vår PM
- Läsaren bör förstå vad det handlar om i titeln. Fyndigare titel tillsammans med ämne/företag och mening.
- Bra formalia med källor.
- Syftesfel
- Tydlighet när vi använder bilder
- Missade förändringen av IC pga ändrad affärsmodell.
Formalia
- Ha ej förkortningar bland fotnoterna
- Vid fotnoterna: referera tydligt om det är personen eller verket som är källan.
- Källa till helt stycke ska vara i slutet efter punkt.
- Går det inte att referera tydligt till eller som definition skriv: vi anser att eller någon anser att.
/G-sekreteraren
Återkoppling 18/3
Återkoppling 18/3
Mötet började 0820, tiden följdes inte.
Genomgång av individuella läromål.
- Våra personliga mål skall läggas upp i dropboxen
- Vid framtida återkoppling
Genomgång av förra återkopplingen.
- Under återkoppling bör vi fokusera mera på varför vi upplevde situationen som sådan: känsla, praktisk konsekvens
Återkoppling under veckan
- Återkoppling utan förmildrande ord och omständigheter
- Direkt återkoppling till oss vid intagande av försvarsposition
- Vi diskuterade balansen mellan delegering och indelning i subgrupper mot vikten att alla är delaktiga och insatta i ämnet.
/G - sekreteraren
onsdag 17 mars 2010
Återkoppling torsdag
Imorgon torsdag den 18:e mars kör vi återkoppling. Min tanke är att vi ska ta upp våra individuella läromål gemensamt i gruppen, detta för att vid framtida återkopplingar kunna hjälpa varandra med att hjälpa oss att utvecklas på dessa punkter.
Vi ska också gå igenom tankar kring förra återkopplingen, tankar ifrån dagens redovisning samt allmän återkoppling (här ingår då personlig återkoppling om det är någon som har saker att ta upp åt någon specifik eller gruppen som helhet).
känns detta ok med alla?
Maskinhuset 8.00
puss
Imorgon torsdag den 18:e mars kör vi återkoppling. Min tanke är att vi ska ta upp våra individuella läromål gemensamt i gruppen, detta för att vid framtida återkopplingar kunna hjälpa varandra med att hjälpa oss att utvecklas på dessa punkter.
Vi ska också gå igenom tankar kring förra återkopplingen, tankar ifrån dagens redovisning samt allmän återkoppling (här ingår då personlig återkoppling om det är någon som har saker att ta upp åt någon specifik eller gruppen som helhet).
känns detta ok med alla?
Maskinhuset 8.00
puss
tisdag 16 mars 2010
PM 2 - Företagsförslag
Oh ah, yes då köööööör vi!!! PM2, yes, yes, yes! såå jäkla nice!!!
Då tiden är kort kommer här ett förslag på ett företag vi kan arbeta med. Spana in hemsidan så fort ni har chansen så kan vi snacka mer om det nästa gång vi ses. De beskriver sig som:
Camfil Farr Power Systems is part of the Camfil Farr group, one of the world´s leading air filtration manufacturers in the world.
The Power Systems unit handles air intake-, acoustic-, exhaust-, and damper systems for turbomachinery. A global engineering company
http://www.camfilfarr.com/cou_ps/index.cfm
check it out!
måndag 15 mars 2010
Ändrad grupprumsplats
JH, JS och GL ses i m-huset i morgon på tredje våningen kl åtta. På detta sätt får vi ett grupprum som vi kan öva i utan att bli störda av allt tjatter på SC.
/G
Anteckningar från 15/3
Sekreterarens anteckningar från 15/3
Presentationen inför PM1
Julia, Jakob och så småningom Gustaf har börjat på presentationen av PM1 inför onsdag. Deadline för denna är satt till kl 12 den 16/3, detta inkluderar samtlig presentationsmaterial. Än så länge har vi inte någon mall vilket kan ta tid att fixa. Därför om någon blir klar innan deadline bör denna meddela GL och sedan sätta sig och fixa en pp-mall. Vi har även att bestämma vilka roller alla i gruppen ska ha under presentationen.
JH, JS och GL träffas i morgon kl 0800 på SC.
Teoretisk rapport
MK och SS har arbetat med teoretiska rapporten och projektplanen. De har förhoppningar om att vara klara innan morgondagen är slut och ansluta de andra för att hjälpa dem med presentationen. De ska höra av sig då.
Någon som fått ett sommarjobb??? Inte jag...
/Sekreteraren
tisdag 9 mars 2010
ToL 6/3
Nedan följer kortfattat några av de viktiga punkterna från ToL som jag lovade att jag skulle lägga upp;
Listan på 10 saker för en effektivare grupp
Listan på 10 saker för en effektivare grupp
- Positiv anda
- Lyhördhet
- Pauser
- Flexibilitet
- Uppdelning av ansvar och uppgifter
- Lugnt klimat
- Tydlighet
- Hålla tider
- Planering
- Feedback/återkoppling
- Ta upp det som hände förra mötet (i början av varje möte)
- Ansvarig för varje möte
- Testa olika metoder (samt inte vara rädda att ta ett steg tillbaka, dvs använda en metod som är mindre avancerad)
- Viss tid varje möte att prata generellt (inte till specifik person)
- Inte lägga möten i slutet av dagen/veckan
- Tidsram (ex. 10 min till förra mötet, 10 min till generell feedback etc)
- Nån gång prova återkoppling varje dag (behöver inte vara långt pass)
- Ansvarig bör planera in återkopplingsmöten så tidigt som möjligt
- Gå igenom läromål med varandra
- Försöka vara mer avslappnade då det kan vara lättare att ta emot feedback från en avslappnad person (ev genom dialog som på ToL:en)
- Inte krysta fram feedback
- Valet av miljö kan påverka stämningen
Källorna
Jag har lyckats lista ut nu hur vi ska göra med källorna, tar tag i det så fort jag får jag på en ledig dator efter min intervju i eftermiddag. Rör dem inte snälla ni och om ni gör det var noga att se på hur vi tidigare gjort och gör exakt likadant. Om ni tar bort stycken så då om ni också tar bort källor om den källan finns med ngn annastans eller om den ska tas bort även från referenslistan. Ring om det är oklart.
/S
/S
Status efter måndagens kvälls och nattarbete
Hej
Vi har jobbat på och är nästan klara nu kl 0142, tjejerna flamsar och tramsar för mycket så nu är det nog =) Följande punkter är viktiga att ta hänsyn till när vi arbetar med rapporten under veckan.
- Inga delar saknas vad vi kan se nu
- Vill påminna Jakob om att kontakta en analytikerkälla i morgon för att lägga in i rapporten. Det är angivet var.
- Vid hantering av rapporten i veckan använd PC utrustning och det senaste officepaketet. Annars kan det blir mycket fel. För Jakob, mig själv och Julias del rekommenderas datasal i ex m-huset.
- Nu har vi ca 4300 ord så vi är lite flexibla där.
- Hantera rapportens design etc med försiktighet.
Jag undrar om du Julia skulle kunna jobba med Jakob med att sammanställa rapporten istället för jag då vi nu suttit i kväll. Om du inte hör av dig tar jag det som ett ja.
Jag kommer lägga in mina kommentarer i morgon förmiddag, stina i morgon eftermiddag, malin på onsdag förmiddag. Förslag är att Julia och Jakob sammanställer rapporten på onsdag och skickar in den efter det. Hur den ska skickas in finns beskrivet på tmonline.
Hör av er om det är något och hur ni vill göra med immaterialrätten.
God natt =)
Inför återkopplingsmötet på onsdag
Hej
Här kommer planering inför onsdagens återkopplingsmöte. Läs igenom och förbered inför mötet, tiden är ungefärlig.
Agenda
- Återkoppling till förra återkopplingsmötet (10 min)
- Återkoppling från TOLen i lördags (10 min)
- Fri återkoppling (10 min)
- Genomgång av arbetet under PM1 (30 min)
Återkoppling över vad vi gjorde bra och vad vi ska ändra på inför nästa PM
Återkoppling över vad projektledaren gjorde bra samt vad som kan vara bättre inför nästa PM
Trevlig natt =)
/G
måndag 8 mars 2010
Sekreterar-anteckningar för 8/3
Socialt
Stina är socialt ansvarig nästa vecka och veckan efter det. Hon föreslår att vi tittar på Magnus när han spelar på Debaser onsdagen den 17 mars. Middagsaktiviteter kan tillkomma före.
Projektledning
Teoriramen ska vara inne på onsdag nästa vecka. Vi ska tills på måndag ha skrivit in i det slutgiltiga dokumentet om "vår" bok. Detta gör vi sekventiellt för att undvika dubbletter av teorier. Schemat är:
onsdag Jakob
torsdag Stina
fredag Julia
lördag Gustaf
söndag Malin
På måndag och tisdag jobbar Malin och Stina med att få färdigt det slutgiltiga dokumentet.
Vi går inte på mötet i krokbäcksparken. Malin hör av sig och avbokar.
Möte med referensgruppen på fredag kl 13.30 på IKDC. Tills dess ska vi ha läst igenom deras nya projektplan samt ha kommentarer redo.
TSS
Gustaf, Julia och Jakob tar hand om presentationen. Detta jobbar de med under måndagen och tisdagen.
söndag 7 mars 2010
Status och arbetsplanering
Hej
Här kommer en uppdatering och en arbetsfördelning av vårt kära PM1.
Uppdatering
Jag, Jakob och Malin har under dagen fått fram ett aktiepris mha av både diskonterade FCF och EP. WACCEN är framräknad och det finns en beskrivande text till den, vilken efter en viss redigering kan sättas in i rapporten.
Kvar att göra
Följande punkter har vi identifierat att vi nu har kvar att göra. Kommentera gärna inlägget om det är så att ni är klara med något eller att något bör ändras i planeringen.
1. Göra klart excelarket.
- klar med aktievärdet, undersök om vi har jobbat med rimliga samband, antaganden och utveckling.
2. Skriva scenariot
- Lägg vikt vid att det ska bli ett scenario som är övergripande greppbar och tydlig. Som inte bara pratar om smådetaljer utan som även beskriver helheten.
- Bygga upp våra argument med källor och diagram. Ex: årsredovisningen, deras prospect, jämföra konkurrenter, svensk klädexport till USA, exportrådets kommentarer om den asiatiska marknaden som lovande.
2.1 Följande delar har vi nämnt att scenariot ska innehålla:
- WeSC går in på nya marknader (Asien/Japan) och tar marknadsandelar på andra (främst USA). Båda delarna ger en ökad tillväxt.
- Den ökade tillväxten ger växtproblem i form av ökade kostnader pga administration, marknadsföring och bygga varumärke (gå in på nya marknader).
- Ökad vertikal integration genom att fixa fler grossister och konceptbutiker ger dem både ökad marginal vilket är bra men mer WC vilket är mindre bra.
- Tillväxten och att gå in på fler marknader ger ökat working capital (lager, ledtider etc) bl a för att de då ska täcka större geografiskt område. Det ökar öven pga deras ökade vertikala integration då de kommer ha flera konceptbutiker och grossister.
- Ökad konkurrens och då flera andra företag härmar så blir det svårare att hålla samma marginal vilket minskar EBIT/NOPLAT/omsättningen.
3. Känslighetsanalys
- Identifiera olika faktorer som är: svaga i våra beräkningar/antaganden, påverkar resultatet mycket.
- Ta fram olika aktiepris och skriv diskuterande text runt dessa samt skapa fina tabeller för att ha med i rapporten.
- För tillfället har vi tänkt på: WACCEN (betavärdet, kapitalstrukturen), tillväxten.
4. Skriva diskussion och analys
- Utgå från resultatet och våra känslighetsanalyser. Även om vi alla inte har haft möjlighet att prata om denna så är det bra om någon börjar så har vi något att utgå ifrån.
5. Gå igenom arbetet en och en. När det gäller texter - lägg in kommentarer över vad ni tycker borde ändras. När det gäller källor, bildrubriker eller annat enkelt ändra direkt så att vi slipper diskutera om allt.
- När ni går igenom texten: var kritiska, ifrågasätt om vi har argument för det vi säger, ställ frågan varför.
6. Skapa bilagor över de tabeller och uträkningar som vi har gjort så att det går att följa vårt arbete och rätta det. Detta så att vi inte missar att få med något, en läxa från MDPUn.
Fördelning mellan oss
För tillfället följande med respektive punkt:
Jakob: punkt 2
Malin: punkt 1 & 3
Gustaf punkt 3
Kommentarer inför i morgon måndag
Då alla vill gå på förmiddagens föreläsning ses vi där. Därefter kommer det att bli jobb under eftermiddag och kväll.
/G
onsdag 3 mars 2010
Möte med Göran
Idag träffade vi Göran. Beskriver nedan i punktform vad vi snackade om:
Hur gör vi uppgiften mer konkret?
Försök mäta teamets utveckling under återkopplingsmöten (vilka dimensioner är viktiga?)
Dela med oss av våra lärmål! Kan ge underlag till feedback.
Lästips:
Imorgon ses vi åtta på SC och förbereder inför mötet med Måns!
Kramizzzzzar
Hur gör vi uppgiften mer konkret?
- Utgå från litteraturen! Kolla vilka kapitel som finns och intervjua dem enligt vad vi vill veta mer om!
- I maj ska vi ha levererat något till dem som kommer förbättra deras arbete. De ska få veta något som de inte skulle ha fått veta annars.
- Beskriv hur de jobbar --> analysera styrkor och svagheter --> kom med förändringsförslag! Beskriv också olikheterna mellan projekten (Briner)
- Keep it simple!
- Granska som styrdokument (krångligt?)
- Hur jobbar de med den--> gap?
- Bör den uppdateras?
- Förändring--> hur kommunicerar vi om tex manualen behöver uppdateras?
Försök mäta teamets utveckling under återkopplingsmöten (vilka dimensioner är viktiga?)
- effektivitet
- kreativitet
- alla får komma till tals
- etc
- min egen utveckling (utgå från lärmål)
- gruppens effektivitet (ledarskap/roller/etc)
- hur sköter vi relationen till klienten på ett bra sätt?
Dela med oss av våra lärmål! Kan ge underlag till feedback.
Lästips:
- Meredith Belbin
- Lind/Skärval
Imorgon ses vi åtta på SC och förbereder inför mötet med Måns!
Kramizzzzzar
tisdag 2 mars 2010
Var vi sitter ONS 3 MARS
Som vikarierande projektledare har jag kommit fram till att vi imorgon håller till på UB, då vi har skola till kl 21 ser jag att man kan dyka upp lite när man vill men inte allt för sent (senast 11).
Jag satsar på att vara där ring 9-9.30. de öppnar ju 9 så tidigare är dumt men dyk upp när ni vaknat.
Tänk på att ju mer vi jobbar nu dessto mer tid har vi till tentan sen.
Peace out!
/S
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)