PM4 planering

Hej allihopa. Nu har jag sammanställt tre olika idéer om olika ämnen till PM4 samt två tidigare PM4 från TM-08. Har fortfarande inte fått något svar från C-H eller Claes så vi gör så här. Alla tar en timme och funderar igenom dom här förslagen och försöker komma på egna genom att kolla in artiklarna från tentan eller genom att spåna fritt. Sen tar vi en halvtimme imorgon efter presentationerna och diskuterar våra valmöjligheter.

Tidigare grupper

Grupp 1

This paper aims to straighten out the significance and consequence of time in new product development in high‐tech markets.

à Hur Sony Ericsson arbetar med tidsplaneringen mär de produktutvecklar, typ time-pacing.

Grupp 2

Techno-economic paradigm shift.

à Har utvecklat någon modell som ska göra företag med redo för paradigmskiften, READY.

Idéer till vårt PM

Blue ocean strategy

Jag föreslår att vi väljer en bransch som är mycket konkurrenshotat, och sedan beskriver utifrån blue ocean strategy (bos) hur ett företag inom denna bransch kan överleva/nå högre vinster genom att använda sig av bos. Alternativt skulle vi kunna diskutera hur Ryan Air gjorde när de förändrade hela flygbranschen och kopplingen till bos. Jag tror att C-H kommer trycka på att vi håller oss till högteknologiska branscher så sista idén kanske inte funkar så bra.

Lock-ins & Apple

Vilka lock-ins använder sig ett visst företag sig av och vilka har de potential att början använda? Vi skulle kunna ta Apple och ställa det mot andra mobilmärken och se om att Apple har kunnat ta en så stor del av marknaden på så kort tid har något att göra med hur de arbetar med lock-ins. Eller så ställer vi Apple mot Windows och kollar på skillnaderna mellan de olika företagens lock-ins och vilken som vinner på vad.

Time-pacing & Arla

Arla har tydligen en forskningsenhet i Lund. Vi kanske kan använda oss av dom? Så här står det på Ideons hemsida:

”Mejeriföretaget har en enhet i Lund som arbetar med forskning & utveckling. De ska även öka samarbetet med universitetet som ska leda till ny kunskap och utveckling av nya livsmedelsprodukter.”

Då skulle en frågeställning kunna vara: hur arbetar Arlas forskningscenter med time-pacing? Hur skulle den kunna förbättras? Eller kanske något angående deras utvecklingssystem och hur Arla som företag klarar sig under snabba kast på marknaden.

// Jakob "the man" Söderström